为贯彻落实学校新学期工作会议精神，促进我校各项工作高质量开展，加快创建“双一流”和推进高水平大学三期建设，3月5日上午，发展规划部召开2025年度任务考核工作协调会。汪永成副校长和相关部门负责人参加了会议。会议由发展规划部李霞主任主持。
会上，李霞主任强调2025年是深圳大学“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇开局之年，年度考核工作具有重要意义，相关工作要提前开展，希望各个职能部门通力合作，以更科学、更全面的指标体系，确保高效、有序地完成2025年度任务考核工作。
随后，发展规划部副主任兼学科建设办公室主任董海峰总结我校2024年度教学科研单位的考核情况，介绍2025年度任务考核的工作要求和注意事项，重点强调本年度考核工作的时间节点。随后，参会的各个职能部门负责人就标志性成果奖励机制、“十四五”规划指标完成情况、相对独立科研机构考核等议题展开了热烈讨论。
汪永成副校长听取了参会人员意见后，肯定了任务考核对于学校高水平建设和高质量发展的助推作用。特别指出2025年是深圳大学加快创建“双一流”大学的战略决胜之年，各部门要以创建“双一流”和完成“十四五”规划为基石，以“1+4+X”工程为抓手，强化战略管理，设置可测度、可比较、有意义、有挑战性的指标，注重正面清单和负面清单式的管理，进一步强化年度任务书在年度考核中的引领和支撑作用。各个职能部门要积极配合发展规划部的工作，与二级单位紧密联系，按时提交教学科研单位的年度目标任务，确保考核工作按时按需开展、保质保量完成。
本次会议深入贯彻上级考核工作方针，系统宣贯了考核工作指导原则，全面梳理了绩效评估体系框架，并就年度目标任务作出具体部署。与会代表围绕考核实施细则展开深入研讨，会议号召全体人员凝心聚力，以昂扬奋进的精神状态和科学务实的工作作风，扎实推进2025年度教学科研单位绩效考核工作。会议强调相关人员需注重三个维度有机衔接：一是建立常态化监测与阶段性评估相结合机制，实现过程管理与结果考核相贯通；二是强化动态跟踪与静态评估相结合的考核方式，推动过程性数据与终结性评价互补互证；三是完善组织绩效与个人考核联动机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，有效激发教职员工内生动力。切实以科学考评体系助推学校“双一流”建设提质增效，全面赋能高等教育事业高质量发展。
